公益講堂
發(fā)布時間：2017-03-21
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有效的集團管控與組織機構優(yōu)化，不僅可以幫助企業(yè)集團管控更大的資產和更寬泛的業(yè)務，還可以通過集團化的管控模式和組織結構，去實現(xiàn)集團核心競爭力的強化和擴張，實現(xiàn)多項業(yè)務之間的戰(zhàn)略協(xié)同，最終達到“1+1>2 ”的整合競爭能力。
然而，集團公司對子公司的管理歷來是一個難題，管得多了子公司沒有積極性，所謂“一管就死”，管得少了積累風險，所謂“一放就亂”，分寸的把握讓集團公司的管理者傷透了腦筋。
如何為子公司建立完善的公司治理結構與組織架構？
如何設計子公司績效管理體系與風險控制體系，才能既調動子公司的積極性，又有效把控風險？
哪些事項可以由子公司自主決策，哪些事項要提交集團公司決策？
如何實時掌握子公司的各類經營數(shù)據，及時發(fā)現(xiàn)問題？
......
課程特色
- 課程采用系統(tǒng)設計、案例剖析、啟發(fā)式講授、互動式教學的授課方式
課程收益
- 對集團管控與組織機構優(yōu)化有個系統(tǒng)的認識
- 掌握集團管控與組織機構優(yōu)化的操作工具
- 了解優(yōu)秀企業(yè)集團管控的成功經驗
課程對象
- 集團總部董事長、CEO、總裁、副總裁等高管
- 集團總部戰(zhàn)略管理部、人力資源部、財務管理部、總裁辦主任等各部門負責人
- 子、分公司董事長、總經理、副總經理等高管
開課時間
